我们经常听到供应商抱怨验厂是对中国供应商的一种歧视，是贸易壁垒的另一种表现形式。事实并非如此：供应商追求的是长期的贸易伙伴，同理，对买家也是如此。买家希望通过验厂对供应商作进一步了解，获得生产规模、管理水平、技术水平和劳资关系等方面的具体信息，并将这些信息比对其供应商标准作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。另外，验厂还可以帮助买家维护良好的声誉和发展的可持续性。
经常可以看到国外的一些媒体曝光某著名品牌使用童工、监狱工或者严重剥削劳力的事情，结果是这些品牌不仅遭受巨额罚款，还有来自消费者的联合抵制。现如今，验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。验厂对于中国供应商非但不是“有所指”，相反还是一次“契机”。验厂可以帮助供应商提升管理，改进劳资关系，更为双方的长期合作和稳定发展奠定了基础。
企业社会责任BSCI验厂标准由以下几个主要部分组成：
成员董事会：成员董事会由所有的正式会员和非正式会员组成。董事会至少每年召开两次，主要负责制定长期规划和作出策略性决定。主要负责范围包括预算、活动、程序以及结构。常规决策以简单多数通过。涉及已存在的决策，例如，涉及到BSCI验厂的结构，则以三分之二的多数赞成票才能通过。成员董事会可以成立工作小组处理特殊问题。一个常设性工作小组是领导小组。领导小组负责制定有关体系以及其组成部分提出具体建议，然后提交成员董事会。每个参与国都有一个代表参加领导小组。其它具有相关专业知识的人士亦会获邀出席领导小组的会议。
代表委员会：代表委员会至少由代表成员董事会的三名高级成员和一名秘书处的代表组成。成员董事会代表由成员董事会任命，当中应体现出成员董事会的国别和地域分布。代表委员会是在公众场合面对政府和其它机构的正式代表。它要定期发布公告。代表委员会根据需要经常召开，但每年至少要召开两次。所有决策都以简单多数票赞成通过。代表委员会可以推选一位成员作为发言人。发言人必须是一个公司的代表。委员会的成员每两年一届。可以连续当选委员三次，共计六年。
顾问委员会：顾问委员会是代表大多数关注社会利益方面的相关方，主要是由工会、非政府组织、供应商、进出口商业协会、欧洲委员会、国际劳工组织（ILO）的代表以及一名联合国“全球行动计划”的代表组成。顾问委员会每年召开两次，就监督社会标准以及BSCI自身存在的问题提出建议。顾问委员会同时还处理因BSCI审核活动而产生的投诉。顾问委员会的成员的委任期为两年。可以被委任三次，共计六年。
秘书处：秘书处隶属对外贸易协会。其主要任务是处理组织的行政工作，其中包括：
– 组织BSCI的监督程序 –成员董事会和代表委员会会议的准备工作
–发展并实施成员董事会提出的管理措施
–澄清参与该行动的成员公司和协会提出的问题
–管理BSCI的数据库
–以BSCI对外代表的身分向代表委员会提供协助
–公共关系 c） 预算 BSCI以会员交纳的会费和第三方的捐赠作为其活动的经费。由成员董事会决定年度的预算和会费。
原则 BSCI的社会要求基于相关的：
– 相关国际劳工组织（ILO）公约 – 联合国儿童权利公约 – 联合国消除各种形式歧视的公约 – 联合国人权宣言 –
经济合作与发展组织（OECD）的多国企业原则
除了以上这些原则之外，一些环境方面的基本要求也包含在BSCI的要求当中。除根据成员公司所作的审核要求外，进一步有关生态方面和其它与生产有关的要求都可能包括在监督审核的程序当中。